yandouzy的博客

路，在脚下

回首

一排脚印 

连着昨天。。。。。。

我的路  我走过

记录

我的工作

 

 

 

村头，枯树老藤。路边，田里，蛙声一片。

山的那边，初开的太阳把天空映得红红的，像村姑羞红了的脸。

盘旋、弯曲的小径静静的躺着，如那老汉脸上的皱纹，刻划着沧桑。

老汉从上衣口袋里拿出一包烟，在撕开的裂口中抽出一根，放到鼻孔下来回移了移，而后“嗞——”，点燃了。于是，一阵阵的烟从老汉的嘴里、鼻孔里冒出，风一吹，随即消失无影踪。

老汉站在小径的中央。

凹凸不平的灰土路在两旁叫的出名或不知名的各式各样的草，还有或高或矮、参差不齐的灌木丛在两旁艰难的挺着。

山腰上，山野里，三三两两的人，赶着朝辉，辛勤的耕耘着。房舍上，湛蓝的太空下，飘着淡淡的云烟。

这是一片贫穷的上地，但养育着勤劳的人民。

老汉不时的眺望着那消失在山的拐弯处的路尽头。老汉在等两个人。

祥和的脸上，不见一丝的忧虑与焦急，浓黑睫毛掩盖下的眼球透出淡淡的喜悦。是的，老汉没有理由不高兴，因为今年庄稼获得了不曾有过的丰收。

老汉捂了捂胸口，确切地说是藏在衣服内的东西，那是一叠用鲜红的纸张包着的纸币，还有一本鲜亮的本子。老汉就是因为上年有人给他送来了这个本子，还有两个人给他“借钱”，所以耕种，施肥，收割，今年的一切显得都很顺利。

“贷款证”老汉不认识上面写了什么，但自从有人告诉了他这本子的名字后，老汉便一直记住了。

“借钱还钱，天经地义”，老汉的想法有些质朴。

天更亮了，渐渐的，那个燃烧的火轮盘就要变成一个耀眼、刺目的光圈。

终于，出现了，在那路的尽头，两个晃动的身影。

“嘿——”，老汉猛的甩开脚步，大步地向他们迎去，就像迎接分别已久的亲人，就像路边的花儿绽开着花瓣迎接太阳。

村头。枯树。灰土路。老汉。信贷员。

这就是一个真诚等待的故事。没有刻意的渲染，没有夸张的雕划，更谈不上什么轰轰烈烈，仅有的却只是平凡！

 

为完善、健全规章制度建设，南安合行在全辖开展为期三个月的“制度回头看”活动，提出“三看三查三步骤”对合行成立以来的规章制度进行重新梳理、规范。

“三看三查”：一看规章制度是否完善。是否建立完善的业务、经营和管理规章制度体系，查找是否存在缺失，目的是对不健全的制度进行补充完善。二看规章制度是否科学合理。是否符合业务发展需要，是否能起到提高职工积极性和工作效率，查找是否存在偏差，目的是对制度中存在的问题或不能适应发展需要进行修正。三看规章制度内容是否合法、合规。是否符合国家法律法规和省联社、银监等有关上级部门的相关规定，查找是否存在错误，目的是对不合法、不合规的制度予以废除。

“三步骤”：一是四月底前完成“部门自查阶段”，要求各部门对各自下发的文件按活动要求整出本部门拟完善、修订、废除的文件。二是五月底前完成“全行查找阶段”，在部门自查的基层上，动员全行员工积极参与，针对业务操作中碰见的情况提出意见和建议。三是六月底前完成“总结整理阶段”，对各单位、个人提出的合理建议，报经总行行务会研究、审核、决定，并以正式文件通报全行。

 

福建南安农村合作银行《文件汇编》（共三册）在全行努力下，3月中旬完成编制，印制成册并发送到全行员工手中，人手一册。此次汇编收集了合行成立开始至2008年12月总行制定的，目前仍在执行的重要规章制度及规范性文件，共三册，116项，分为人事劳资、综合管理、三会制度、稽核监察、财务会计、科技服务、安全保卫、信贷业务及其他等九个部分。

南安合行至成立以来高度重视规章制度建设，将其列为一个日常工作重点，采取系列措施加强制度建设。一是制定合理的制度建设流程，形成制度建设程序化，印发《关于做好我行合规制度建设的通知》和《福建南安农村合作银行合规制度建设业务流程图》，对制度建设的职能部门和业务流程进行了规定，明确了“业务部门（或合规部门）拟初稿——合规部门审稿、核稿——行务会研究定稿”工作程序；二是制定有效的激励机制，促进制度建设全员化，印发了《关于开展“人人参与合规制度建设”活动的通知》，号召全行员工对三项内容进行“找茬”，一是即将出台的新制度（征求意见稿），二是现行有关制度，三是“制度盲区”，对提出合理建议并被采纳的单位和个人分不同档次给予50-500元不等的奖励；三是制度建设成果汇集成册，方便员工学习、应用。

 

3月21日，南安合行下发红头文件（南合行〔2009〕123号），提出57条工作措施，要求全面贯彻落实泉州银监分局3月18日召开的全市农村合作金融机构监管工作会议精神。

文件要求各单位要高度重视，认真学习领会会议精神，在学习中要突出“结合”，要结合各支行、各部门的实际工作情况，有针对性的提出工作重点；要结合相关监管意见，特别是各级检查中提出的监管意见和整改要求；要结合省联社及本行重要文件、会议精神和工作要求，全面落实监管意见。

文件强调要加强领导，保证工作全面、按时完成。一是责任领导负责制，该行根据领导分管业务工作不同，对工作进行分解，责任到具体领导，责任领导要对工作完成的好坏负直接领导责任。二是责任部门包干制，要求总行直管职能部门各尽其责，按月、按季跟踪落实工作进展情况，并对工作完成情况负完全责任。